Ein wesentlicher Schwerpunkt lag im Anerkennungsverfahren mit der Behindertenhilfe Basel-Stadt. In einem intensiven Prozess haben wir Dokumente und Konzepte überarbeitet, formale Anforderungen erfüllt und unsere fachlichen Standards geschärft. Dieser Weg hat uns gefordert und zugleich weitergebracht.
Eng damit verbunden ist die Frage der tragfähigen Finanzierung des Mutter–Kind–Hauses. Da sich die erbrachten Leistungen über das Instrument IBB Plus nicht adäquat abbilden lassen, gestaltet sich die Diskussion um eine sachgerechte Finanzierung anspruchsvoll. Wir stehen dazu in einem konstruktiven Dialog mit der Behindertenhilfe Basel-Stadt und ich bin zuversichtlich, dass wir gemeinsam eine tragfähige Lösung finden.
Nach innen wie nach aussen hat sich die Aufberg AG neu präsentiert: mit neuem Corporate Design, überarbeitetem Logo, frischem Webauftritt und aktiver Präsenz auf LinkedIn. Dieser Schritt ist mehr als ein optisches Update. Er macht sichtbar, wer wir sind und wofür wir stehen.
Parallel dazu haben wir wichtige bauliche und organisatorische Veränderungen vorangetrieben. Beim Umbau des Schulwohnheims Wolfbrunnen konnten wir in engem Austausch mit dem AKJB BL und dem Bundesamt für Justiz alle Voraussetzungen erfüllen und Ende März 2026 das Gesuch um Baubeiträge einreichen. Im gleichen Monat haben wir zudem den Umzug der Frauenwohngruppe von der Klingentalstrasse an die Socinstrasse 8 in Basel erfolgreich abgeschlossen.
Das neue Zuhause der Frauenwohngruppe im Grossbasler Quartier am Ring.
Pädagogisch stand die Gewaltprävention im Vordergrund. Mit dem Bündner Standard haben wir in einem partizipativen Prozess gemeinsam mit den Mitarbeitenden ein praxiserprobtes Instrument zur Prävention und zur strukturierten Bearbeitung von Grenzverletzungen eingeführt und ergänzend eine interne Meldestelle eingerichtet. So verankern wir im Alltag eine Kultur des Hinschauens, des Vertrauens und klarer Verantwortlichkeiten.
Auch personell und fachlich sind wir weitergekommen, und zwar durch gezielte Weiterbildungen, kontinuierlichen Austausch zwischen den Standorten und geschärfte interne Abläufe. Diese Arbeit steht selten im Rampenlicht, ist für die Qualität unserer Angebote aber zentral.
Ein herzlicher Dank geht an alle Mitarbeitenden, die mit ihrem täglichen Einsatz die Qualität unserer Arbeit tragen. Ebenso danke ich dem Verwaltungsrat und dem Verein Cura Familia als Aktionär für die verlässliche Begleitung und das entgegengebrachte Vertrauen. Auch unseren Partner*innen, den zuständigen Behörden und allen, die uns unterstützen, danke ich für die offene und konstruktive Zusammenarbeit. Gemeinsam schaffen wir die Voraussetzungen dafür, dass die Aufberg AG auch künftig eine verlässliche und innovative Partnerin für Kinder, Jugendliche, Erwachsene und Familien in der Nordwestschweiz bleibt.
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Thorsten Binus
Im vergangenen Jahr hat sich für unsere Institution einiges verändert. So ist der Begriff «Heime» aus unserem Namen verschwunden und einem kurzen «Aufberg» gewichen. Gleichzeitig wurde – passend zur Namensänderung – ein neues Logo eingeführt. Neben diesen formalen Änderungen gab es auch einiges an Bewegung in der stationären Betreuung: Die Frauenwohngruppe zog vom Kleinbasel an den neuen, wunderbaren Standort an der Socinstrasse im Grossbasel um, und die Umbau- bzw. Neubauplanung des Schulheims Wolfbrunnen in Lausen nahm die letzten entscheidenden Schritte hin zur Umsetzung.
Im vergangenen Jahr haben wir uns getraut, genau diese Fragen offen zu stellen und gemeinsam zu beantworten. In mehreren Workshops haben Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Mitarbeitende gemeinsam reflektiert, wofür wir stehen und wie sich das nach aussen zeigen soll. Dabei wurde schnell deutlich: Der Begriff «Heime» beschreibt heute nur noch einen Teil dessen, was wir wirklich sind. Wir begleiten Kinder, Jugendliche und Erwachsene in unterschiedlichsten ambulanten und stationären Leistungen auf ihrem Weg.
Aus dieser Überzeugung ist in einem partizipativen Prozess unser neuer Name entstanden: Aufberg AG. Kürzer, offener und beweglicher, und doch unverkennbar verwurzelt in dem, was wir seit Jahren tun.
Auch unser Logo haben wir neu gedacht. Statt strenger, kantiger Formen setzen wir auf eine organischere Formsprache und eine zugängliche, barrierefreie Typografie. Das neue Logo steht für Aufbruch und Entwicklung, ohne unsere Wurzeln zu verlieren. Die Farbe Blau ist dabei kein gestalterischer Zufall, sondern das Ergebnis eines intensiven Werteprozesses. Aus einer Vielzahl möglicher Werte haben wir gemeinsam jene herausgearbeitet, die unsere tägliche Arbeit am stärksten prägen: Sicherheit, Stabilität, Vertrauen, Professionalität und Orientierung. Genau diese Werte trägt die Farbe Blau in sich. Sie steht für Verlässlichkeit und für die ruhige, professionelle Haltung, mit der wir Menschen begleiten und unterstützen.
Damit dieser neue Auftritt nicht nur auf dem Briefkopf sichtbar wird, haben wir parallel auch unsere Website von Grund auf neu aufgebaut. Sie ist heute übersichtlicher, zugänglicher und persönlicher und gibt allen, die uns suchen, schnell ein klares Bild davon, wer wir sind und wie wir arbeiten.
Das Schulwohnheim Wolfbrunnen ist seit vielen Jahren ein Ort, an dem Mädchen und junge Frauen Orientierung finden, lernen und neue Perspektiven entwickeln können. Bildung, verlässliche Begleitung und ein geschütztes Umfeld bilden dabei die Grundlage für ihre persönliche und schulische Entwicklung. Zur Zukunftssicherung planen wir eine umfassende Erneuerung des bestehenden Schulhauses sowie den Neubau eines zeitgemässen Wohnhauses.
Mit diesem Projekt investieren wir bewusst in die Zukunft junger Menschen. Es entstehen neue Kapazitäten, bessere räumliche Qualität mit mehr Privatsphäre, Platz für Bewegung und Veranstaltungen sowie Räume die heutigen pädagogischen Bedürfnissen gerecht werden.
Die Zahl unserer Klient*innen hat sich im Vergleich zum Vorjahr um fast ¼ vergrössert.
Ambulante Familienbegleitung, begleitete Besuche und Übergaben sowie Schulungen in der Austrasse.
Ambulante und stationäre Wohnbegleitung für Menschen mit psychischen oder psychosozialen Herausforderungen sowie externes betreutes Wohnen am Standort Kirchgasse im Quartier Altstadt Kleinbasel.
Stationäres Übergangswohnen für Frauen, die temporär Schutz und psychische Entlastung benötigen am neuen Standort Socinstrasse, Quartier am Ring.
Stationäres Wohnen für Mutter und Kind mit individueller Förderung und 24-Stunden-Betreuung.
Kinder- und Schülerwohngruppen mit pädagogischer Begleitung und Förderung.
Stationäres pädagogisch betreutes Wohnangebot für Jugendliche mit externer Beschulung oder Ausbildung.
Schule Wolfbrunnen: Schulangebot Sek I für Schüler*innen der internen Wohngruppe am Standort Lausen Hauptstrasse.
Schulwohnheim Wolfbrunnen für weibliche Jugendliche mit gendergerechter pädagogischer Betreuung am Standort Lausen Hauptstrasse.
